放眼全球深耕細作沈陽市

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第一章節(jié)

沒有壯志的公司只有算交易

沒有目標的人生道路只有算活著

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相對性于要去的遠處，與誰同行業(yè)更關鍵。

我經(jīng)常提到金太陽的四大方式，即：

運營模式、商品方式、會計方式、機構方式。便是走大門風水、做對事、算查賬、找對人的難題。

找對人是壓根，不然前三件事都無從說起。

最先要尋找自家人，常說的金太陽人，便是和大家價值觀念一致的人，古代人說志趣相投，夏蟲不可語冰，是指這個意思。

一提價值觀念，很多人又要笑了——凈整不起作用地，來個確實的，發(fā)倆錢兒得了；沒法，這類人一輩子是窮定了，除開錢啥也不認識的人，始終掙不上錢，由于他沒有目光，而有木有目光，便是人生道路的區(qū)別。

實際上價值觀念沒那麼高端大氣，只要你愿意，能夠貼近生活。便是要想啥，不必啥，能要啥，該要啥。便是平常里的言行舉止，對事情的觀點，叫法和作法。

例如，你需要想賺到錢，是想靠踏踏實實，艱苦奮斗；還是想靠甜言蜜語，挑肥揀瘦。正能的人想的是先勤奮作出貢獻才可以漲薪，負能的人想的是不幫我漲薪，我不勤奮做出貢獻。結果是有些人把時光過變成精彩紛呈的人生道路，有些人把年紀混到了無聊的日子。

就連韋爾奇舉例說明的世界五百強，明確提出的價值觀念也是實際而確立的，例如——無聲無息解決消耗狀況、決不會讓盈利防礙服務項目，清除官僚作風這些，那麼金太陽的價值觀念是什么呢？我明確提出對每句，任何事物必須有正邏輯思維，即正臉的，順向的，剛正不阿的。英國的公司管理模式十分健全，但她們稱決不小看以誠相待和善解人意的功效。它是普世的使用價值和一般的基本常識。但多少人不以為意，最終變成人生道路的失敗者才追悔莫及。

而相對性于媽能，大家不必的便是負能，大家身旁負能的人不可謂少，這類人一出世就感覺整個世界都是有惜敗她，爸爸媽媽不太好，教師不太好，盆友不太好，企業(yè)不太好，領導干部不太好，朋友不太好，就她一個人好，得，這類人來哪都混不太好。我給她的提議便是去另一個世界看一下，也許會更好。

這類牢騷滿腹、內(nèi)心昏暗的人大家一概防護，由于負面信息病毒感染的感染速率是全世界第二快的，第一的是——新冠病毒。

我們要尋找清楚認知能力、了解、并堅定不移挑選養(yǎng)老行業(yè)的人。尋找認同金太陽公司特性（包含優(yōu)勢與劣勢）、發(fā)展方向、重任和企業(yè)愿景的人，尋找能盡早融進大家精英團隊，并為大家想要接受的人。便是覺得這件事情會干成，自身也想勤奮干，和大伙兒一起干成功，精英團隊造就了自身，自身也造就了精英團隊。簡言之，便是把公司當做自己家的事情，干出自身也可以分一份兒。這些只看眼下那點眼前利益，打工者心態(tài)的人，跟公司走很少遠，最終見到大家取得成功慶祝的視頻，僅有悲嘆命運的份了。

還是哪個說白了老調(diào)重彈——合作經(jīng)營自主創(chuàng)業(yè) 共享資源取得成功！

之上，是我所了解的正能——價值觀念。

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第二章節(jié)

方式 是厲害的通行卡

托詞是煞筆的墓志銘

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優(yōu)秀人才碰到難題總會有方法，蠢材碰到難題總會有托詞。

我說的是優(yōu)秀人才，并不是奇才，一個好的公司并不是要尋找一幫奇才，只是讓一幫普通人充分發(fā)揮出較大潛力，制成一件不平時的工作。

一個有責任感的管理人員，應當能驅(qū)動器自身，積極提高工作效率和規(guī)范，如管理學大師中的高手 ——德魯克所言：本質(zhì)意向在先，外在成果放前。

非凡的管理人員即然并不是與生俱來的，那麼合理的方式 便是一種實踐活動的綜合性，一種后天性的習慣性，要是用心，便是能夠?qū)W好的。不用你是高手，要是能擔任。通過學習、腳踏實地、小結、梳理并提煉幾類適用大家制造行業(yè)特性和公司現(xiàn)況的方式方法，與大伙兒共享：

1. 控制時間——全部的工作中全是時間的應用，第一位的管理方法是時間觀念的管理方法。比較有限的時間用在哪兒，哪兒就出業(yè)績考核。以時刻表為構架作出計劃清單，隨后嚴肅認真實行。盡量減少把時間耗費在泛娛樂化或瞎忙里。

2. 盯緊成效——為成效而工作中，而不是為工作中而工作中。有一種不成功叫瞎忙活，有的人做得很費勁，匯報工作一做小結卻一事無成，一說還挺憋屈，我不會勤奮嗎？但商場如戰(zhàn)場，不相信眼淚，只堅信業(yè)績考核。因而一定要反躬自省，今日我做了哪些奉獻，我的規(guī)范是不是提高，我對知名品牌的危害是啥，我和屬下、朋友、領導的關聯(lián)是不是對執(zhí)行能力有協(xié)助這些，隨后取出改進的行動。終究一分鐘的行動，勝于一個月的空話。

3. 取長補短——人的本性是有缺憾的，許多 人的弱點和缺點是不太可能更改的，可是我們可以想方設法使其不產(chǎn)生功效。我們要想知人善用，就得責己之短。一切一項人事任命全是一個籌碼，可是要是能把握住別人的優(yōu)點，最少是有效的籌碼。比去澳門更有贏面。領導干部的每日任務并不是更改誰，只是把誰分配到哪一個適合的部位，讓她的智謀和理想得到充分運用。

4. 分清主次——要事優(yōu)先選擇，每一次只搞好一件事。假如眉毛胡子一把抓，只有按住胡蘆浮上來瓢。事前要靜下來，在記事本或手機備忘錄列舉工作清單，什么是關鍵難題，什么是次要矛盾，什么能夠緩一緩，什么務必馬上辦。哪些事務必自己做，什么能夠分配他人辦。那樣一件一件事井然有序地進行，時間久了，當然愈來愈有技巧，自身和各個部門都舒服。

5. 勇于承擔——敢定奪兒，能訂事情。管理的核心方式是合理的管理決策，而做決定不可以主觀臆斷、拍額頭。要調(diào)查分析，明查暗訪，掌握難題的內(nèi)情和實質(zhì)，不必猜疑否認，也不必偏聽聽信。要擅于讓步，還要勇于強勢。即戚繼光說的——運用之妙、存乎一心、這一誰也教不上你，就靠領悟力了，也有便是靠王陽明說白了的“事情上磨”。定事情要考慮到可執(zhí)行性，怎樣落實行動，風險評價及應急方案等，不是說一定奪就沒我事情了，要追蹤、意見反饋來證實決策恰當是否，并適度調(diào)節(jié)。要考慮到背面建議的使用價值，最少也是B計劃方案，也有激起想像力的功效，讓管理決策更合理。管理決策的背面不是做一切管理決策，而不是犯錯。我經(jīng)常講錯就錯，總而言之要負承擔全部責任、勇于擔當。

之上，便是我講的可用——科學方法論

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第三章節(jié)

咬到——便是兇猛的獅子座

放開手——便是煮熟的鴨子

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無論世界五百強，還是沈陽市五百弱，執(zhí)行能力不夠是公司常見問題。如同發(fā)燒感冒一樣，常見疾病，不死人，但確是百病之源。大部分不成功的公司和獨角獸高達的發(fā)展戰(zhàn)略同樣，輸就輸在執(zhí)行能力上。

對大家而言：關鍵的難題出現(xiàn)在四個層面:

1.不清楚做什么——每日任務交待不清楚

2. 知道不容易干——沒學習培訓，或不及時

3. 干地稀軟——相互配合不暢順，沒步驟

4. 不清楚為什么干——能獲得啥，喪失啥

相對性于這四種病，大家取出四套治療方案：

1.任務清單，報表化，內(nèi)容、規(guī)范規(guī)定、時間范圍，配備資源、責任人等、簽名確定

2.加強學習培訓，考試通過、確定簽名、頒證入崗

3.設定步驟，閉環(huán)控制運行、部門協(xié)作融洽人、連接人書面形式會簽，誰誤事情誰負責任

4. 績效考評，洞察人性，紀律嚴明規(guī)章制度，與權益、不良影響、懲處、升降機立即掛勾

總而言之2個詞——職權清楚，獎罰分明。

我曾經(jīng)舉過事例，看動物世界，獅群捕殺黃牛，咬住不放，直至黃牛疲憊不堪，倒下才行，這時，獅子座也耗盡了洪荒之力，僅有氣喘的份兒了，它是大自然的生存類游戲，人類社會的適者生存何嘗不是這般，

沒有這一拼勁，你都沒資格生存下去。就甭提幸福快樂和隨意了。手頭上的顧客略微一松勁頭，就上其他養(yǎng)老院了，大家這一制造行業(yè)特性，煮熟的鴨子，也會常常飛走的。因而，精神實質(zhì)頭不夠，努力不足，有實行，不行，住房率不好看也是個必然趨勢了。

因而，覬覦之心，只有是咬到——執(zhí)行能力。

應是扣題的情況下了，即然大家都認同金太陽養(yǎng)老服務的企業(yè)愿景是制造行業(yè)第一、偉業(yè)近百年，那麼大家就應當把目光放到全球市場競爭演出舞臺上，我講過大家沒有敵人，較大的對手便是我們自己。（你說我吹過也行）發(fā)展趨勢比人強，逆境出人才，中國國運也罷，運數(shù)也罷，運勢也罷，總算使我們追上這一波了，大家一定要竭盡全力，不辜負老天爺?shù)亩骰荨１M管，我們在全國各地，最少在東北地區(qū)或遼寧省占得主動權，在運營模式、品牌影響力和市場份額層面獲得一定優(yōu)點，但在質(zhì)量管理、步驟打造出、營銷管理系統(tǒng)、梯隊建設等層面，還遠遠地承受不住爭雄天下的欲望。因而大家別著急，要慢一慢，忍一忍，在沈陽市這一完善的銷售市場，大家穩(wěn)步發(fā)展，用二三年時間，開張十個之上分院，住夠兩千元之上醫(yī)院病床，年薪一個億之上，在沈陽市產(chǎn)生一定的壟斷性影響力，當然會出現(xiàn)資產(chǎn)和政府部門來找咱協(xié)作。

當今，大家每一個人必須嚴于律已、不驕不躁。發(fā)展前途仍然填滿可變性，在全球永恒不變的轉(zhuǎn)變當中，我們要尋找不會改變的物品，便是大家對事業(yè)有成的固執(zhí)信心，對用戶體驗的完美追求完美，對長期主義的默默地恪守。

最終，用一個思想家的詩來結束吧——

誰終究會聲震世間

必長期孤單緘默

誰終究會引燃電閃

必長期風云錄飄泊

今年 1月28日

沈 陽

斌子軍