今年 5月21日中午，深圳寶安區民政副局胡應福一行五人來訪深圳福田區福利中心，調查養老服務PPP方式、效仿學習培訓社區養老服務工作中的自主創新工作經驗和作法，深圳福田區民政局局長王岳輝、區社會保障制度和社會發展捐贈管理中心黃曉燕負責人、陳軍辦公室主任及其全院徐疆南校長隨同招待本次參觀考察。

本次調查大會就三個議案進行：一是以民政視角談PPP項目建設執行的實際意義和過程；二是以社會企業視角談PPP新項目的優勢和改革創新措施；三是融合深圳寶安社會保障制度管理中心新項目開展PPP改革創新方式討論和溝通交流。

最先，陳軍辦公室主任做為福利中心的民政部門領導干部意味著深圳福田民政部門論述PPP項目建設執行的實際意義和過程。福利中心是深圳福田區90年代基本建設的社會發展惠民工程，另外也是深圳福田區唯一的一家大中型長托組織。PPP新項目改革創新非常好地緩存了養老服務要求不斷提高的工作壓力，解決了政府部門養老服務商業用地提供不夠的難題。從萬科地產入駐至今，彼此創建了相互信任、優良的合作關系，對于院中經營的難題相互討論實施意見，處理具體難題，出示貼心服務，塑造PPP新項目榜樣示范性。

次之，徐疆南校長從社會企業視角深層次解讀PPP新項目的優勢和改革創新措施。引進ppp模式，提升目前養老服務資源的應用高效率；提升配備目前資源，考慮不一樣層級社區養老服務要求；根據政府部門和社會力量融合，分別發揮特長，推動養老服務業迅速發展趨勢。自萬科地產入駐福利中心后，在院中設備、管理方案上開展升級更新改造，在護、醫、食、住、娛五方面創新提升社區養老服務質量，牢固稅收優惠政策老年人，發展社會化客戶資源。在這里兩年的經營實踐活動中，充分運用社會力量的優點，新項目獲得了廣東五星級養老院的頭銜和深圳市養老院第一個量化分析級別為A的飯店資質證書，完成PPP方式養老項目高品質知名品牌。

最終，彼此對于公立養老院社會性改革創新的貫徹性和實施意見開展深入分析。討論點落身在ppp模式資金投入、政府部門與社會企業怎樣創建PPP合作關系、經營實踐活動中碰到的艱難和處理對策等關鍵疑問難題。深圳福田民政秦局長和福利中心徐院長對于明確提出的疑惑用心解釋、共享工作經驗、小結困擾，以商議謀發展。深圳寶安民政一行對PPP方式充足認同，獲益頗多，并表明未來會在深圳寶安區實行相近的養老模式，以處理大城市中心城市服務項目供求配制失調的難題。

隨著著社會老齡化逐步不容樂觀，新式養老模式的推動刻不容緩。政府部門與社會力量協力共創已變成將來養老服務發展趨勢的大勢所趨。深圳深圳福田區福利中心和深圳南山區社會保障制度管理中心二期是深圳公立養老院社會性改革創新的先行者，在未來仍需砥礪奮進，與政府部門協力共創、互幫互助互利共贏，推動當今養老服務業幸福相互依存！